5月12日，總公司組織召開了安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各公司、直管部主要領(lǐng)導(dǎo)及安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上安全總監(jiān)成聯(lián)斌傳達(dá)了集團(tuán)1至4月份安全形勢(shì)及事故警示內(nèi)容，就總公司近期項(xiàng)目施工特點(diǎn)和面臨的問(wèn)題、難點(diǎn)，與會(huì)人員就近期各單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了交流。

針對(duì)總公司近期安全生產(chǎn)形勢(shì)，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)童秀東強(qiáng)調(diào)：一是抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理，要有契約精神，凡不按合同約定內(nèi)容施工、不服從項(xiàng)目管理的勞務(wù)隊(duì)伍，堅(jiān)決清理出施工現(xiàn)場(chǎng)；二是抓好安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入使用，安全就是效益，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入就是給企業(yè)建立一道防線；三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，各單位要“外引內(nèi)培”，發(fā)揮“傳幫帶”作用，建立一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍；四是嚴(yán)格落實(shí)“五反一加強(qiáng)”工作要求，項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程要落實(shí)施工方案編制，必須方案先行；五是嚴(yán)防森林火災(zāi)、中暑、高處墜落事故的發(fā)生，嚴(yán)禁酒駕；六是嚴(yán)格落實(shí)“四保一樹一控”管理要求。

總公司黨委書記、副董事長(zhǎng)張聯(lián)紅指出：全體干部職工一要深化認(rèn)識(shí)，要從政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任三個(gè)層面認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性；二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，壓實(shí)一線的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”的要求；三要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)安全文化建設(shè)；四要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化制度管理、規(guī)范管理、剛性管理；五要繼續(xù)抓好疫情防控，一方面要將疫情延誤的工期搶回來(lái)，爭(zhēng)分奪秒抓生產(chǎn)搶時(shí)間，另一方面，要把疫情防控作為常態(tài)工作來(lái)抓，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作要求，做到防疫生產(chǎn)兩不誤，兩促進(jìn)。

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