近日，在公司安全月活動啟動后，公司副總經(jīng)理路艷松帶隊到各基層單位進行安全生產(chǎn)工作實地調(diào)研。

在大橋直管、六直管安全生產(chǎn)工作交流會上，路艷松要求：

一是充分認識到目前公司安全生產(chǎn)的形勢，轉(zhuǎn)變安全管控思維，提高政治站位，堅持將安全工作放在重要的位置，堅持力量前置，靠前指揮，嚴禁觸碰底線紅線問題。

二是進一步抓好安全生產(chǎn)的體系建設(shè)，不斷健全安全生產(chǎn)主體責(zé)任，充分發(fā)揮各級人員能動作用，主動深入一線，切實把每項工作任務(wù)都落到實處。

三是以安全月為契機，通過各類安全月活動不斷夯實直管部安全基礎(chǔ)管理，大力提高各級人員安全素養(yǎng)，部分活動應(yīng)經(jīng)常化、制度化、常態(tài)化，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

在五直管和七直管安全生產(chǎn)工作交流會上，路艷松要求：

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，認真落實、傳達安全生產(chǎn)工作會議精神，加強源頭管控，夯實安全基礎(chǔ)，強化隱患排查，毫不放松抓好安全生產(chǎn)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

二是強化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，提升安全管理人員持證率。

三是依法依規(guī)提取安全生產(chǎn)費，建立健全安全生產(chǎn)費用管理制度，確保資金的合規(guī)使用。

四是完善安全生產(chǎn)制度，明確職責(zé)分工，強化責(zé)任落實，確保安全無虞，全員參與，形成合力，共筑安全防線。