4月19日，公司召開2024年人力資源工作會暨全員勞動生產率提升工作會。公司黨委副書記、副董事長、總經理李元鴻，工會主席郭玲出席會議。

會議對2023年度公司人力資源管理工作進行全面總結，通報了2023年度各基層單位人力資源管理工作考核結果，對2024年重點工作進行安排部署。

李元鴻要求：

一是各單位要統一思想，提高認識。人力資源管理是一項制度性很強的工作，要嚴格按照法律法規以及集團、公司的管理規定和要求開展工作。

二是各單位要認清形勢，立足實際，把降本增效作為今年的一個主基調。加大勞動用工的梳理，理性用工、合法用工，調動員工工作積極性提高工作效率。

三是針對收入分配制度改革，各單位要做好員工的宣傳和溝通，充分發揮薪酬分配和績效考核的調控作用。讓產值完成情況好的單位實實在在的員工收入能夠得以保證并提高，產值完成不好的單位得以觸發趕超，實現公司和個人的雙贏。

四是加大人才培養力度，增強公司的內生動力。要看到公司的人才梯隊還處于建設期，加上一年來人員流失率增加，要讓現有的員工立足于崗位，在崗位上培養，在崗位上成才。

五是突出重點，狠抓落實。各單位要把這次會議的工作安排和要求進行傳達，圍繞各單位發展實際，及時發現和掌握工作中出現的新情況、新問題，找出人力資源管理工作的薄弱環節和人才隊伍建設中存在的突出問題，研究出有效的解決辦法和措施。

郭玲要求：

一是要完善薪酬改革考核分配機制，做實全員績效考核、控制用工總量，全力推進勞動用工瘦身健體、盤活人才資源。二是要夯實公司人力資源管理的基礎。優化制度管理體系，用制度管理，用流程管事,用機制促內生動力。人力資源部要優化人才招聘、用工管理、人才培養、薪酬考核等方面的制度，并完成制度匯編，夯實公司人力資源管理基礎。三是要提升人力資源管理人員專業能力。組織人力資源管理員學業務、增本領，加大內部培訓和考試，著力提高人力資源管理工作質效。四是守牢勞動用工的風險防線，積極與職工溝通，共克時艱，確保和諧穩定發展。

會上，公司與各單位簽訂了2024年人力資源管理責任書，各基層單位人力資源分管領導、人力資源負責人參加會議。