10月17日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李元鴻到那興高速公路土建十分部檢查指導(dǎo)工作。李元鴻一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)路基、橋梁、隧道施工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、物資管控等進(jìn)行了詳細(xì)了解，重點(diǎn)了解項(xiàng)目推進(jìn)情況。

李元鴻要求，一是切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深耕精細(xì)化管理。要理清項(xiàng)目管理思路，轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，合理安排施工組織，優(yōu)化資源要素配置，搶抓施工黃金期，確保按期完成通車任務(wù)。二是加強(qiáng)施工期間安全、質(zhì)量管控，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、隱患點(diǎn)的排查，確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。根據(jù)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理。三是加強(qiáng)施工過程中的成本管控，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析，嚴(yán)格做好成本策劃，合理計(jì)劃材料，及時(shí)收集資料，盡早完成計(jì)量工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)效。