10月21日，公司組織召開2022年財(cái)務(wù)部工作例會(huì)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)海樹清出席會(huì)議，公司財(cái)務(wù)部人員、各直管部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

海樹清要求：

一是要重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)。充分發(fā)揮“師帶徒”的作用，著力在一線培養(yǎng)鍛煉，財(cái)務(wù)人員要積極參加職稱考試。

二是要加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，提前策劃預(yù)算編制，將過程管理落到實(shí)處。

三是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，根據(jù)現(xiàn)金流情況仔細(xì)分析各單位收入成本差異原因，測(cè)算年終各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，做好對(duì)應(yīng)準(zhǔn)備措施，強(qiáng)化下屬單位資金統(tǒng)一管控，加強(qiáng)債權(quán)清收力度。

四是要提前做好年終財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)仔細(xì)檢查憑證附件的合理性、完整性。

五是要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，反思財(cái)務(wù)日常基礎(chǔ)工作中的不足，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)三本制度等規(guī)定，提高財(cái)務(wù)管理工作能力。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部針對(duì)各子公司、直管部在實(shí)際工作遇到的難點(diǎn)作出一一解答，并對(duì)今后的工作內(nèi)容及計(jì)劃展開積極討論。