10月4日，公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、總經(jīng)濟(jì)師李元鴻，副總經(jīng)理柳德勝帶隊(duì)到廣南（那灑）至西疇（興街）高速公路土建十分部進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

李元鴻一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)堅(jiān)守在一線的職工進(jìn)行了節(jié)日的慰問(wèn)并聽(tīng)取了項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)，從現(xiàn)場(chǎng)返回項(xiàng)目部后，組織召開(kāi)了反饋會(huì)。

李元鴻強(qiáng)調(diào)：

一是要堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖。項(xiàng)目部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好“人、材、機(jī)”要素，搶抓生產(chǎn)黃金期，指揮調(diào)度好勞務(wù)隊(duì)伍，下定決心、堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)分奪秒出產(chǎn)值，以飽滿的熱情和十足的干勁迎戰(zhàn)四季度攻堅(jiān)。全體人員要開(kāi)足馬力、同心同向、全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

二是要扭緊安全紅線不放松。要以高度的責(zé)任感和使命感踐行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“四保一樹(shù)一控”實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)守施工中的安全紅線，質(zhì)量底線。項(xiàng)目管理人員要切實(shí)履職盡責(zé)，真正把安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控放在心上、抓在手中、扛在肩上。

三是要抓牢成本管控不松懈。要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，做好過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，按施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)做好進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整，做好材料計(jì)劃、材料核銷工作。項(xiàng)目部要認(rèn)真梳理施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及需要解決的困難，及時(shí)對(duì)接相關(guān)單位解決，為全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)做準(zhǔn)備。

四是要做好人才培養(yǎng)和疫情防控工作。項(xiàng)目員工要樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，珍惜項(xiàng)目一線施工經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。疫情防控管理工作要制度化、常態(tài)化，加強(qiáng)國(guó)慶及黨的二十大召開(kāi)期間管理人員及施工作業(yè)人員排查和監(jiān)測(cè)。