7月30日，公司召開(kāi)推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命再動(dòng)員、再部署。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，全省上下掀起了一場(chǎng)以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變促效能大提升的熱潮。公司黨委圍繞集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”的工作主線，以推動(dòng)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照“馬上就辦、真抓實(shí)干”的要求，積極推動(dòng)形成“三個(gè)馬上”的鮮明工作導(dǎo)向，大力推行“三個(gè)工作法”，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)工作效能大提升，匯聚起公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，有力促進(jìn)了公司重點(diǎn)工作的有序推進(jìn)。

張聯(lián)紅強(qiáng)調(diào)，淬煉出好作風(fēng)，才能激發(fā)新活力、展現(xiàn)新作為。2022年僅剩5個(gè)月的時(shí)間，我們面臨的是一場(chǎng)硬仗，公司正處在滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，越是這樣的時(shí)期，越是需要新?lián)?dāng)和新作為，我們必須以強(qiáng)企有我的使命感、如履薄冰的危機(jī)感、時(shí)不待我的緊迫感，聚精會(huì)神抓工作，一心一意謀發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)作風(fēng)革命和效能建設(shè)。

張聯(lián)紅在講話中提出三點(diǎn)要求：

一是強(qiáng)化使命感，激揚(yáng)志氣、底氣、正氣。要以“坐不住，等不起，慢不得”的責(zé)任感，敢作敢為、善作善為。要時(shí)時(shí)躬身反省，堅(jiān)決破除難有作為、甘于落后的“跟跑”思想， “等靠要”的懈怠思想，“當(dāng)過(guò)客、當(dāng)看客、做評(píng)論家，不做不錯(cuò)，多做多錯(cuò)”的思想， 堅(jiān)決斬?cái)唷盎烊兆印?“只要不出事，寧可不干事”的“太平官”思想。樹(shù)立無(wú)功就是過(guò)，“有為才有位、有位更有為、無(wú)為要讓位” 的鮮明導(dǎo)向。

二是強(qiáng)化危機(jī)感，鉚足闖勁、韌勁、拼勁。積極下沉解難題。作為公司領(lǐng)導(dǎo)干部，要以思想的解放推動(dòng)作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，緊扣新形勢(shì)新任務(wù)新要求，鼓足主動(dòng)干、大膽闖、勇于拼的精氣神，永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情。

三是強(qiáng)化緊迫感，緊抓創(chuàng)新、創(chuàng)績(jī)、創(chuàng)效。要把握新時(shí)期公司發(fā)展機(jī)會(huì)，打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)求變，尋求新的增長(zhǎng)動(dòng)力源泉，以創(chuàng)新性思維方法解難題、謀發(fā)展，牢固樹(shù)立效益至尊的理念，向管理要效益，以“馬上就辦”的速度、“辦就辦好”的力度，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高項(xiàng)目管理水平、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，以工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變帶動(dòng)工作效能大提升。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人和各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。