公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)張聯(lián)紅指出，“歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì)等待猶豫者、懈怠者、畏難者。”全體職工要珍惜公司來(lái)之不易的發(fā)展成果，齊心協(xié)力推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

張聯(lián)紅強(qiáng)調(diào)：

一是要堅(jiān)定發(fā)展信心，全體干部職工要履職盡責(zé)，扎實(shí)抓好全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。把握基礎(chǔ)管理提升年的基調(diào)，抓重點(diǎn)、抓執(zhí)行，思考在前，主動(dòng)作為，多措并舉強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，加快青年職工成長(zhǎng)成才，對(duì)能力強(qiáng)、潛力大的青年職工壓擔(dān)子，讓其在攻堅(jiān)克難中增長(zhǎng)才干。

三是加大應(yīng)收賬款清收力度，緊盯項(xiàng)目清欠目標(biāo)，對(duì)竣工項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算清收。保障職工工資按時(shí)發(fā)放，全力維護(hù)公司和諧穩(wěn)定。

四是加強(qiáng)疫情防控，緊繃思想之弦，壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)好集團(tuán)、公司部署要求，筑牢常態(tài)化疫情防控嚴(yán)密防線(xiàn)。

公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金光祥強(qiáng)調(diào)：

一是各公司、直管部負(fù)責(zé)人要深入思考，結(jié)合實(shí)際制定經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，通過(guò)具體措施抓實(shí)經(jīng)營(yíng)工作。

二是高度重視資質(zhì)升級(jí)工作，盡快完善四庫(kù)一平臺(tái)的業(yè)績(jī)錄入，相關(guān)部門(mén)要全力配合，確保實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)目標(biāo)。

三是要加強(qiáng)竣工項(xiàng)目工程總結(jié)，分析過(guò)程管控中存在的優(yōu)勢(shì)與不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著力提升項(xiàng)目管理水平。

四是要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，注重宣傳工程亮點(diǎn)，充分展示公司全體職工的良好風(fēng)貌，營(yíng)造奮發(fā)向上、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚范圍。